Десять фактов о радиславе гандапасе. Радислав Гандапас: душевный стриптиз нужен миллионам людей

Радислав Гандапас - человек, вселяющий уверенность в тысячи людей уже более 20 лет. Самый известный в России специалист по лидерству. Автор 8 книг и 13 фильмов по лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.

Биография Радислава Гандапаса

Мы хоть и не википедия, но постараемся рассказать емко и интересно о Радиславе. Радислав родился в Самаре 17 июня 1967 года. Когда ему было пять лет, семья переехала в Одессу. В 1991 году закончил филологический факультет Одесского государственного университета. В 1994 году стал заместителем директора Одесского Дома ученых, где организовал учебный центр, занимался проведением бизнес-тренингов. В 2001 году переехал в Москву, где начал карьеру тренера. В 2004-м - основал компанию «Академия ораторского мастерства» (ныне - Oratorica). Женат, есть дочь Мария.

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

Около 6 лет Радислав Гандапас работал в организации, занимавшейся проведением бизнес-тренингов, конференций и семинаров. За это время он ознакомился с работой тренеров из разных стран мира. Описывая этот период своей жизни, он признавался, что не раз внутренне восклицал: «И я так могу!». Или даже: «Я могу так же, но лучше!». И вот однажды случилось чудо - из-за непредвиденного форс-мажора тренер не смог провести тренинг, и Радиславу предложили подменить его. Он работал в таком кураже, что группа отказалась от занятий с настоящим тренером. После этого Радислав искал случая повторить свой успех. В результате цепочка случаев привела его к признанию.

Фото Радислава Гандапаса

Радислав Гандапас

Радислав Гандапас - ведущий бизнес-тренер и совладелец компании «Ораторика» - о ведении бизнеса, страхах, успехах, формулах и случаях.

Радислав Гандапас - самый титулованный бизнес-тренер России. Лидер тренерских рейтингов. Дважды был назван лучшим в профессии по результатам года.

Совладелец и ведущий тренер компании «Oratorica» www.oratorica.ru. Автор шести книг по ораторскому мастерству («Камасутра для оратора», «Презентационный конструктор», «К выступлению готов!», «101 совет оратору», «101 совет по корпоративной конференции» и «Речи, которые изменили Россию») и трех фильмов («Учимся выступать публично», «Харизма лидера в бизнесе» и «Бизнес-презентация»).

Два крыла публичной речи

Презентация - сенсация

Харизма лидера в бизнесе. Имидж и мистика, психология и власть

Корпоративная идеология

Пан или пропал. Идеология лидера - идеология победы

Власть убеждения. Мощь ораторского искусства

Среди клиентов - первые лица крупнейших компаний, лидеры политических партий, министры. Подготовил десятки уникальных корпоративных конференций и Road-Show.

Профессиональный спикер, Радислав сам часто выступает на конференциях, круглых столах, в телепередачах. Дает интервью газетам и журналам.

Brainity: Как Вы считаете, существует ли формула успеха при построении бизнеса?

Формулы успеха, разумеется, не существует. Однако существует формула неудачи при построении бизнеса. В студенческой аудитории в Нижнем Новгороде мне задали вопрос: «Почему в России так сложно делать бизнес?». Вопрос мне показался не слишком конкретным, и я попросил задавшего его уточнить, что он имеет в виду. Оказалось, он говорил о процедуре регистрации. То есть, студенту казалось оформление учредительных документов таким непосильным трудом, что впору было отказываться от самой идеи создания бизнеса. Ну что сказать человеку, который считает, что самое трудное в бизнесе - регистрация? В России делать бизнес просто. Очень просто. Впрочем, для тех, кто во всем видит одни сложности, непреодолимым препятствием может стать даже написание протокола собрания учредителей.

Brainity: Какие главные качества должны быть у человека, чтобы он сумел построить бизнес и удержать его на плаву?

Главные препятствия - внутренние тормоза: боязнь трудностей, нежелание жить в лишениях, пока не получишь результата, неверие в собственные силы и возможности. Соответственно, для построения и удержания бизнеса человеку нужна определенная смелость, решимость и вера. А грамотных специалистов он найдет и их работу оплатит.

Brainity: Как думаете, почему такое большое количество начатых дел проваливаются?

Есть люди, которые бросают начатое, встретившись с первыми трудностями. Это такие люди, которые готовы сдать ребенка в детдом, когда выясняется, что ему нужно менять памперсы. Лучше к бизнесу, как и к рождению детей, готовиться, исходя из установки, что ежедневно придется решать какие-то проблемы. И настроиться на то, чтобы решать их с удовольствием.

Brainity: Как думаете, какой примерно процент начинающих бизнесменов проваливаются из-за необоснованной уверенности в своем совершенстве?

Думаю, небольшой. Гораздо больше процент начинающих бизнесменов, проваливающихся из-за необоснованной уверенности в своей неспособности решать стоящие перед ними задачи.

Brainity: Как Вы считаете, в России строить бизнес сложнее, чем за границей? Какие отличительные особенности построения бизнеса есть у нас в стране?

Смотря какой бизнес и смотря где за границей. Если адекватно представлять ситуацию, то бизнес строить и не проще и не сложнее. В чужом саду трава, как известно, зеленее. Поэтому очень многие процедуры там кажутся проще. Но и получать сверхприбыли, развивать бизнесы на зарождающихся рынках там почти невозможно - просто не осталось этих рынков, да и государственные механизмы ограничения доходов работают безупречно.

Brainity: Для чего людям нужны бизнес-тренинги?

Для развития недостающих нашим деловым людям навыков, для повышения их эффективности. Бизнес-тренинги - не замена высшему образованию. Они выполняют ту же функцию, что и фитнес-тренировки - поддержание формы.

Brainity: Расскажите, как Вы стали бизнес-тренером.

Шесть лет я работал в организации, которая занималась проведением бизнес-тренингов, семинаров и конференций. За это время я повидал работу разных тренеров из России, Украины, Великобритани

и и США. Довольно часто я, наблюдая за их работой, внутренне восклицал: «Ведь и я так могу!». А чаще: «Я могу то же, но лучше!». Я напоминал тогда Золушку, которая наблюдает, как ее неуклюжие сводные сестры собираются на бал. И, как и Золушка, я должен был возвращаться к своей хозяйственной работе: обеспечить кофе-брейк, подготовить бухгалтерские документы участникам, вызвать тренеру машину. И вот случилось чудо - у тренера форс-мажор, и она не может провести первую часть тренинга. А группа набрана. В те времена личность тренера не имела принципиального значения, важна была тема и программа. И тренер предложила мне ее подменить на том основании, что я неоднократно был на ее тренинге и вполне с этим справлюсь. Я тогда испытал смешанные чувства. Наверное, такие же чувства испытывает стоящий на тарзанке. Я готовился по ее материалам полночи и на следующий день начал тренинг. С перепугу я работал в таком кураже, что группе очень понравилось. Мне пришлось довести тренинг до конца, потому что группа отказалась заниматься с настоящим тренером. Так я провел первый тренинг. Невозможно описать эйфорию, которую я ощущал еще несколько дней. И, конечно, искал случая это повторить. Если ищешь случая, случай ищет тебя и находит. Целая цепочка случаев привела меня туда, где я нахожусь сегодня.

Brainity: Считаете ли Вы, что тренер - это отчасти учитель?

Разумеется. В течение последних лет я работаю только с топ-менеджерами и собственниками бизнеса. Для них очень важно, чтобы тренер был не только хорошим специалистом в своем вопросе, но и чтобы он сам был неким примером, чтобы на него хотелось равняться. Это роднит тренера с учителем. Он должен не только обучать, наставлять. Он должен быть личностно силен и интересен своим ученикам.

Brainity: Были ли у Вас в начале деятельности тренеры или учителя?

Первым авторитетом в учительском деле стал для меня мой школьный преподаватель литературы Александр Аркадьевич Чумаков. Именно благодаря ему я выбрал филфак университета, именно благодаря ему я сам стал учителем русского языка и литературы. И, в итоге, благодаря ему я стал бизнес-тренером. Несмотря на то, что прошло много лет, благодаря Фейсбуку мы общаемся почти ежедневно. Когда я веду тренинг, он часто стоит у меня перед глазами как образец поведения учителя. Яркий, эпатажный, остроумный, но... внимательный, заботливый и бесконечно добрый.

Brainity: Есть ли у Вас люди, на мнение которых вы беспрекословно опираетесь? Как Вы считаете, важно иметь таких людей?

Нет, таких людей нет. Мне не 15 лет. У меня есть собственное мнение. И по окончании тренинга я сам могу себе дать квалифицированную и профессиональную обратную связь. Это не значит, что я игнорирую мнение других людей. Я считаюсь с ним, сверяюсь с ним, но в итоге, в какой мере его использовать, я решаю сам.

Brainity: Как Вы считаете, важен ли возраст, когда начинаешь свое дело? Одни говорят, что нужен опыт, другие - наоборот, что нужна молодая энергия...

Нужно начинать как можно раньше. Тогда есть шанс, что быстро будет наработан опыт, пока еще не остыла молодая энергия.

Brainity: Как думаете, есть ли сферы, еще не избитые и не заполненные, этакие пустые ниши, в которых открывать свое дело проще, чем в других?

Всегда проще стартовать на рынках зарождающихся, развивающихся. Всегда сложнее на рынках зрелых. Однако если вы открываете свой собственный бизнес, то это не должно быть единственным доводом. Вы должны разбираться в предмете, знать региональные особенности, да и просто получать удовольствие от развития своего дела. Но, конечно, если для вас это венчурный проект, то, разумеется, последние показатели не так важны.

Brainity: Какой главный совет Вы могли бы дать человеку, который хочет открыть свой бизнес?

Главный совет такой: «Не тормози!». Не тормози, когда созрело решение, не вынашивай его годами. Начинай действовать. Никогда нельзя быть готовым к новому бизнесу, никогда нельзя все учесть, никогда нельзя быть уверенным, что все сработает. Просто начинай и в процессе решения задач и проблем ты многому научишься. Редко, создав успешный бизнес, предприниматель останавливается. Будут еще и еще проекты. Какие-то будут более удачными, какие-то - менее, а какие-то и вовсе не оправдают надежд. Как бы там ни было, что бы ни случилось - никогда не тормози!

Радислав Гандапас (17 июня 1967 г., Куйбышев, Новосибирская область) – российский бизнес-тренер, один из владельцев компании «Ораторика». Его клиентами являются лидеры политических партий, главы крупнейших компаний и даже министры. В частности, Гандапас участвовал в организации публичных событий для П. Глобы, Г. Колля, Л. Кучмы, Б. Гребенщикова, а также торговых марок Schick, Motorola и Doctor Theiss.

Основные биографические данные

1972 г. – Радислав вместе с родителями переехал в Одессу, где и провел почти всё детство.

1991 г. – закончил обучение на филологическом факультете Одесского государственного университета. Затем начал преподавать русский язык в средней школе № 28 (Одесса).

1994-2000 гг. - был замдиректором Одесского Дома ученых. Здесь Радислав Гандапас организовал учебный центр для подготовки будущих бизнесменов. Начал проводить бизнес-тренинги и семинары.

2000 г. – открыл свою компанию, правда, она просуществовала не больше года.

2001 г. – переехал в Москву, где стал бизнес-тренером.

2004 г. – вместе с партнерами основал компанию «Академия ораторского мастерства» («Ораторика»). В данной компании он занимал пост президента. Кроме того, организовал Клуб ораторов (OratoricClub).

2008 г. – начал проводить мастер-классы под названием «Профессия – бизнес-тренер».

2009 г. - стал ведущим ток-шоу «Горожане» (канал «Столица»). Помимо этого, принимал участие в программах, транслирующихся на телеканалах РТР, РБК-ТВ, ТНТ, 1 канал, REN TV, НТВ и многих других.

Семейное положение: женат, воспитывает сына Григория и дочь Марию.

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

Основные препятствия для ведения успешного бизнеса: нежелание мирится с временными лишениями, боязнь трудностей, неверие в свои силы и возможности.

Для построения успешного бизнеса нужна смелость, вера, решимость и грамотные специалисты. Также нужно помнить, что ежедневно придется бороться с различными проблемами, но делать это нужно с удовольствием.

Главный совет для начинающих бизнесменов: «Не тормози! Нельзя вынашивать идею годами. Нужно сразу начинать действовать. В процессе решения проблем можно многому научиться. Одни проекты будут более удачными, другие - менее, а некоторые вообще себя не оправдают. Но, что бы ни случилось - никогда не тормози!»

Бизнесмен - это человек, предпочитающий действие бесконечному откладыванию. Он никогда не устает учить других и с абсолютной отдачей учится тому, чего сам не умеет.

Книги, фильмы, тренинги

Радислав Гандапас признан самым титулованным бизнес-тренером России. Он является автором ряда книг об ораторском искусстве:

«Камасутра для оратора»;
«101 совет оратору»;
«Речи, которые изменили Россию»;
«Презентационный конструктор»;
«101 совет по проведению корпоративной конференции».

Также Радислав Гандапас создал 7 фильмов об ораторском мастерстве:

«Харизма лидера в бизнесе»;
«Учимся выступать публично»;
«Идеология лидера»;
«Крест лидера»;
«Профессия – бизнес-тренер»;
«Формула мотивации»;
«Бизнес-презентация».

«Презентация - сенсация»;
«Корпоративная идеология»;
«2 крыла публичной речи».

Маркетинговая система работает на славу. Глаза, намозоленные обложкой, заставили мозг отсчитать свои кровные и приобрести творение Радислава Гандапаса. Второе разочарование подряд, однако.
В области саморазвития - я наивный мальчик. Если мне говорят - вот пять книг, которые рекомендует Билл Гейтс - я одну из них постараюсь найти и прочитать. Ну раз Билл Гейтс рекомендует...
Опасно. Но на этой ниве я набиваю себе кулаки, они снова заживают и я принимаюсь за старое. Нет, Билл Гейтс Радислава не рекомендует, если что. Это пример.

Я не буду оценивать литературный талант автора или его язык. Ясно, что в такой сфере не на это обращают внимание. Но вот на характер я еще как обращу. Когда автор пишет о себе - ему надо быть чертовски аккуратным. Через его слова очень легко понять, с кем мы имеем дело.

Понимаю, что название "Камасутра для оратора" подразумевает ссылки на секс. Но у автора с этим явно какие-то личные счеты. Он почти в каждый пример вставляет эту аллегорию. Даже там, где ее вроде бы и не предполагается. Не знаете, как сдерживать волнение, представьте секс! Не знаете, как привлечь внимание всей аудитории - представьте секс! Как закончить? - секс представьте! Даже для меня это перебор. Самец красуется. Непрофессионально.

В конце книги приведены ответы на вопросы подписчиков. Я даже могу угадать, какие из его подписчиц - во вкусе бизнес-тренера. Где ответ про секс - значит все схвачено.
Про чванство я говорить не буду. Проблема многих - бизнес к о у ч е й.
И мое любимое - "Вы никогда не достигните успеха, если не скачаете мой видеоурок" - или что-то в этом роде.

Не словом единым.

Теперь к сути. "Камасутра для оратора" - чудовище Франкенштейна, сшитое заплатками психологии, филологии, биологии. Все фокусы изучены и приведены в других книжках, только более подробно. Главный минус в том, что произведение-то можно было сократить вполовину. Очень много воды. Перебор с примерами, повторением одного и того же. На главе с вопросами читателей повторялись некоторые ответы. Автор не соблюдает собственное правило в угоду прибыли от проданного тиража. Информация должна быть компактной.

А что мы имеем по сути? Несколько правил:
- Выступление должно быть разделено по пунктам. Вначале похвалить аудиторию, потом поднять проблему (вызвать негативные эмоции), потом преподнести решение (вызвать положительные эмоции) - принцип маятника, потом завершаем, похвалив аудиторию.
- аудитория - это женщина, оратор - мужчина (независимо от пола). Процесс - соблазнение.
- Человек перестает слушать после 20 минут в среднем. Поэтому либо меняем формат выступления, либо сокращаем его.
- Важно установить зрительный контакт со всеми. Зрители должны сидеть плотно в одном месте.

И что-то в этом роде.
Я не говорю, что книга никчемная. Там безусловно есть чему поучится. Я говорю, что секс-бизнес-инструктор Гандапас перебрал с прелюдиями. Информацию хотелось бы получить компактно и по сути, а не размазывать ее на 200 страниц.

Когда мы спросили у нижегородских риэлторов, какого бизнес-тренера они считают наиболее харизматичным, они были единодушны: в первых строчках рейтинга оказался Радислав Гандапас. Сегодня мы сделали подбору интересных фактов именно о нем.

1. Радислав Гандапас – лидер по натуре, чему обучает и других, в том числе топ-менеджеров крупнейших компаний России и СНГ, и даже депутатов Государственной Думы РФ. На своем сайте в статье про себе прилагательные в превосходной степени – явление обычное: «самый известный», «единственный», «крупнейший» и так далее. Такой подход работает: как утверждается на том же сайте, Радислав Гандапас проводит не менее 100 тренингов и семинаров в год по всей России, странам СНГ, Средней Азии и Балтии. В его расписании на ближайшие недели Улан-Удэ, Ташкент, Алма-Ата, Астана. Москва, Омск, Бишкек и так далее. Ну, а среди клиентов именитого тренера не менее именитые компании, в их числе и МТС, и Сбербанк, и российские представительства IBM, BP и MTV.

2. Радислав Гандапас сам определяет зону своих профессиональных интересов, как лидерство, мотивация и личное развитие. В общем, она весьма всеобъемлющая. На взгляд Радислава, просмотр некоторых фильмов позволяет развиваться в указанном направлении. Причем фильмы эти абсолютно разные. В их числе и «Побег из Шоушенка» Френка Дарабонта, и «Сталкер» Андрея Тарковского, и «Остров» Павла Лунгина. По большому счету, это просто хорошее кино - многие культовые киноленты мирового и отечественного кинематографа. Советует Радислав Гандапас и книги на эту тему. В частности, произведения университетской программы Макса Вебера – «Типы господства», и Эриха Фромма – «Бегство от свобод». Список книг и фильмов регулярно обновляется.

3. Радислав Гандапас любит точные цифры, кроме того, в его кармане наверняка лежит шагомер. На сайте бизнес-тренера утверждается, что 1 570 км пройдено Радиславом по сцене во время тренингов. Присутствуют и более простые расчеты. 7 000 000 км преодолено им на самолете/поезде/автомобиле ради встречи с участниками тренингов и семинаров. Это равноценно 175 кругосветным путешествиям или 18 полетам от Земли до Луны. За 20 лет проведено порядка 1000 тренингов, продано 100 000 билетов; за последний год записано 220 интервью.

4. Дауншифтинг (жизнь на пониженной передаче) – точно не для Радислава. У него есть четкое определение полноценного бытия, которому он и призывает следовать: «Давайте учиться жить полной жизнью здесь и сейчас». А настоящее решение по Гандапасу - научиться полноценно жить не вместо бизнеса, а вместе с успешным бизнесом. Ведь деловой человек - деловой во всем, за что бы ни взялся. В том числе, за свою жизнь. Не случайно один из тренингов называется «Полноценная жизнь как главный бизнес-проект человека».

5. Раскрывает Радислав Гандапас и секрет успеха лидера. Он лежит не в образовании, наследственности или талантах, а в идеологии: система взглядов и убеждений определяет решения и поступки, приводящие к достижениям. Конечно, нельзя изменить наследственность. Зато можно сформировать убеждения, приводящие к успеху.

6. Гандапас уверен, что если общение деловое, то важны все нюансы. Даже фотографии и одежда. В одном из интервью он признался: «Как-то пришло письмо (деловое), но на вложенном в него фото была изображена дама в гипюре. Сразу – до свидания: это не наш клиент». Вот еще один яркий пример. Однажды Радислав нанял на работу водителя, который высветился в WhatsApp в плавках, смешных очках и с коктейлем. Всякий раз, когда тренер писал ему деловые сообщения в WhatsApp, водитель был перед ним в плавках. Гандапас утверждает, что это не стало поводом для увольнения, «но камушек на чашу весов был положен».

7. Гандапас уверен, что уровень сервиса не должен зависеть от суммы чека: «Улыбка, услужливость, доброжелательность, помощь клиенту – это составляющие, которые должны быть вписаны в кодекс работы с клиентами в любой компании. И в ресторане, где средний чек 300 долларов, и в небольшом недорогом кафе нам одинаково приветливо должны улыбаться – вот это нормально. Таксист, врач, официант – они сами выбрали, кем им быть. Они не крепостные, никто их не заставлял, поэтому они априори, вне зависимости от того, кто сколько получает, должны оказывать услугу качественно».

8. Большинство своих проектов Гандапас начинал с нуля. Стартовый капитал был только в двух из них. При этом препятствий на пути достижения было немало. Внешние были легко преодолимы. Гораздо труднее было преодолеть лень, страх, сомнения. Суть формулы невезения по Гандопасу – слабость. Хочешь достигать успеха – не опускай руки перед первым же препятствием. Радислав Гандапас выделяет 12 качеств лидера.

Лидер:

проявляет инициативу,
берет на себя ответственность,
моделирует будущее и двигается к нему,
не гоняется за халявой,
умеет откладывать удовольствие и коврижки на будущее,
сегодня работает с тем, чтобы получить результат завтра,
сохраняет высокую эффективность и энтузиазм,
поддерживает себя в состоянии высокой продуктивности,
не жалуется на жизнь,
не просит, не клянчит, а предлагает идеи,
берет ситуацию, которая его не устраивает, в свои руки,
влияет на ситуацию и меняет ее.

9. В детстве Радислав Гандапас считал, что ему уготована судьба летчика, потому что его отец был летчиком: «В доме летчики, летные аксессуары, живем в гарнизонах, и самолеты летают, всё было вокруг этого». Отец же говорил сыну, что ему нужно стать политработником: «Больно ты выступаешь хорошо!», – сказал он мне несколько раз». Но в военкомате Радиславу сказали, что он не пройдет в летное училище,- слишком рослый. Максимальный рост - 185 см, а у Радислава рост 192. В 9 классе в школу Радислава пришел Александр Аркадьевич Чумаков, учитель русского языка и литературы: «Он предложил мне новый вариант ролевой модели – сильного, интеллектуального, доброго, талантливого… филолога. Передо мной возникла модель мужчины с гуманитарным образованием, он вдохновил не только меня, но и полпараллели, и мы все подали документы на филфак. Первое мое публичное выступление на комсомольском собрании с помощью коуча прошло под его патронатом. И это был тот момент, когда я поймал кураж на сцене».

10. Любимые фразы Радислава Гандапаса: «Никогда ничего не откладывай» и «все решаемо».

Десять фактов о радиславе гандапасе. Радислав Гандапас: душевный стриптиз нужен миллионам людей

Биография Радислава Гандапаса

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

Популярные книги Радислава Гандапаса

Фото Радислава Гандапаса

Основные биографические данные

Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?

Книги, фильмы, тренинги