Корпоративная социальная ответственность и ее реализация в современных российских нефтегазовых компаниях Выполнила: Студентка группы БЭМ-15 -01 Шимченко А. С.

Корпоративная социальная ответственность КСО - это концепция, в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, возлагая на себя ответственность за влияние их деятельности на фирмы и прочие заинтересованные стороны общественной сферы.

КСО компании «ЛУКОЙЛ» Базовые принципы социальной политики, распространяющиеся на все дочерние предприятия, включая «ЛУКОЙЛ Оверсиз» , изложены в Социальном Кодексе ОАО «ЛУКОЙЛ» , который был принят в 2002 году.

КСО компании «ЛУКОЙЛ» Социальная политика Компании направлена на повышение эффективности работы и создание условий социальной защищенности работников и стабильности в трудовых коллективах. Основными направлениями социальной политики «ЛУКОЙЛ Оверсиз» являются: Корпоративное страхование и социальное обеспечение Добровольное медицинское страхование Страхование от несчастных случаев на производстве Негосударственное пенсионное обеспечение Согласно кадровой стратегии «ЛУКОЙЛ Оверсиз» приоритетными целями в области профессионального развития являются поддержание высокого профессионального уровня высшего управленческого звена и внедрение международного опыта в технологии ведения бизнеса Компании.

КСО компании «ЛУКОЙЛ» Обеспечение безопасных условий труда, защита здоровья персонала и населения, а также сохранение благоприятной окружающей природной среды являются главным приоритетом деятельности зарубежных компаний Региона 1 Бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча» Группы «ЛУКОЙЛ» при реализации Политики в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды (HSE).

КСО компании «ЛУКОЙЛ» HSE Политика устанавливает следующие цели: предупреждение травматизма и улучшение показателей здоровья персонала; последовательное снижение негативного воздействия на окружающую среду и рациональное использование природных ресурсов; предупреждение инцидентов за счет повышения надежности эксплуатации техники и технологического оборудования, внедрения современных технологий и автоматизированных систем; обеспечение готовности к действиям по локализации и ликвидации аварийных ситуаций и их последствий; непрерывное совершенствование системы управления HSE, продвижение HSE Лидерства и Культуры безопасности

КСО компании «ЛУКОЙЛ» Благотворительность и спонсорство Принят и действует Социальный кодекс ОАО «ЛУКОЙЛ» , который, в частности, предусматривает добровольные обязательства Компании по социально ответственному участию как во всех регионах своего присутствия, так и обществе в целом. Этим принципам полностью соответствует и аналогичная деятельность Группы «ЛУКОЙЛ Оверсиз» . К приоритетным программам социальной активности и благотворительности «ЛУКОЙЛ Оверсиз» можно отнести следующие: Поддержка медицинских учреждений. Постоянная помощь оказывается местным больницам в Казахстане и Узбекистане. Помощь образовательным учреждениям, в частности, гимназиям г. Астаны и алма-атинскому Университету международного бизнеса (Казахстан), поставка учебной литературы школам г. Ташкента (Узбекистан). Программы сохранения и развития культуры и искусства, национальным фондам, музеям, художественным организациям, творческим коллективам. Поддержка религиозных конфессий. Спонсорская помощь спортивным клубам и организациям.

КСО компании «Газпром» ежегодно поддерживает множество общественных проектов, оказывая помощь в развитии культуры, науки, образования, пропаганде здорового образа жизни.

КСО компании «Газпром» Принципы социальной ответственности: Создание новых рабочих мест Реализация социальных программ для персонала Спонсорство и благотворительность Проведение экологических и образовательных акций. Проекты: Поддержка культуры и искусства Поддержка спорта Поддержка социально незащищенных слоев населения Поддержка экологических проектов Ветераны ПАО «Газпром» Профсоюз

КСО компании «Газпром» Из года в год «Газпром» наращивает свое участие в проектах, направленных на усиление социальной поддержки населения, создавая новые рабочие места, оказывая помощь малообеспеченным и малоимущим, военнослужащим, ветеранам и инвалидам Великой Отечественной войны, реализуя программы социальной поддержки народов Крайнего Севера, вкладывая средства в строительство объектов производственной и социальной инфраструктуры в регионах Российской Федерации. Особое внимание попрежнему уделяется поддержке детей-инвалидов, сирот и воспитанников детских домов. Ежегодно компания выделяет средства на строительство жилых домов, детских садов, поликлиник и др.

КСО компании «Газпром» Спонсорская и благотворительная деятельность «Газпрома» направлена на возрождение духовных и национальных ценностей, поддержку культуры, науки и образования, содействие научно-техническому прогрессу, на пропаганду здорового образа жизни. Стали уже традиционными рождественские и новогодние праздники для тысяч детей из детских домов и приютов. Оказывается спонсорская поддержка «Детскому радио» . Много лет продолжается плодотворное сотрудничество ОАО «Газпром» с Русской православной церковью.

КСО компании «Газпром» Для сохранения традиций многонациональной культуры России, популяризации народного творчества и воспитания корпоративной культуры с 2005 года «Газпром» проводит корпоративный фестиваль «Факел» , в котором участвуют самодеятельные творческие коллективы дочерних обществ и партнеров «Газпрома» . При поддержке «Газпрома» и ENGIE (Франция) в рамках программы Года культуры в России реализован музыкальнопросветительский проект «Мастера мирового исполнительского искусства» . «Газпром» активно поддерживает развитие отечественной науки, является учредителем ряда российских научных общественных организаций и фондов, в частности, Неправительственного экологического фонда им. В. И. Вернадского. При поддержке «Газпрома» ежегодно присуждается международная премия «Глобальная энергия» за значительные открытия, изобретения и разработки в области энергетики.

КСО компании «Газпром» уделяет особое внимание развитию спорта, поддержке здорового образа жизни, активно взаимодействует с Министерством спорта РФ и спортивными федерациями. Одним из наиболее значимых национальных проектов являлась подготовка к проведению XXII Олимпийских и XI Паралимпийских зимних игр в г. Сочи. «Газпром» принял активное участие в строительстве новых спортивных объектов и необходимой инфраструктуры. В компании ежегодно проводятся летняя и зимняя Спартакиады дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром» , являющиеся составляющей политики ОАО «Газпром» в сфере поддержки спорта и физической культуры в России. «Газпром» является спонсором Футбольного клуба «Зенит» , хоккейных клубов СКА (г. Санкт-Петербург) и «Авангард» (Омская область), ежегодно принимает финансовое участие в проведении соревнований по художественной гимнастике, волейболу, шахматам, биатлону и парусному спорту.

«Газпром - детям» Традиционно уделяя особое внимание поддержке детей и юношества, «Газпром» в 2007 году начал крупнейший социальный проект - программу «Газпром - детям» . Цели программы - создание условий для гармоничного интеллектуального, духовного и физического развития подрастающего поколения россиян, пропаганда здорового образа жизни среди российской молодежи, вовлечение как можно большего количества детей и подростков в спортивные секции, творческие и самодеятельные кружки.

«Газпром - детям» Для осуществления намеченного «Газпром»: строит и реконструирует спортивные комплексы, дворовые многофункциональные спортивные площадки; закупает необходимое оборудование для организации спортивных секций, кружков творчества и самодеятельности; привлекает для занятий с детьми и подростками высокопрофессиональных тренеров и преподавателей; организует фестивали и спортивные состязания по всей стране. По программе «Газпром - детям» также проводится значительная работа и по развитию творческого потенциала подрастающего поколения.

Программы «Газпром» по поддержке персонала Компания уделяет первостепенное внимание созданию максимально комфортных условий для их труда, обеспечению их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций. Традиционно «Газпром» оказывает поддержку ветеранам отрасли, заботясь об обеспечении им достойной старости. В целях обеспечения высокого уровня работоспособности и повышения качества жизни персонала при освоении новых нефтегазовых месторождений и строительстве магистральных газопроводов в районах Крайнего Севера разработана система жизнеобеспечения, медикоэкологического и социальногигиенического мониторинга работников Группы «Газпром» и членов их семей. Для обеспечения материальной заинтересованности руководящих работников «Газпрома» в эффективном развитии компании действует система материального стимулирования руководителей ОАО «Газпром» и основных дочерних обществ, включающая систему годового бонуса и программу участия руководящих работников в уставном капитале компании.

КСО компании «Роснефть» Ориентирами в работе Компании были и остаются высокие стандарты не только в производственной, но и в социальных сферах. Основные корпоративные социальные программы направлены на: поддержку и продвижение здорового образа жизни, улучшение жилищных условий и качества жизни сотрудников и их семей, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров.

КСО компании «Роснефть» Условия труда и отдыха на производстве В 2015 в Компании утверждены единые требования и введены в действие методические указания «Организация питания работников нефтегазодобывающих Обществ Группы, работающих вахтовым методом, и работников нефтегазоперерабатывающих Обществ группы» , которые учитывают региональные и климатогеографические особенности, регламентируют правила устройства и содержания помещений для питания; транспортировки и хранения продуктов; требования к качеству готовых блюд и критерии его проверки. В 2015 году в Компании функционировали 95 вахтовых поселков, обеспечивающих проживание около 22 тыс. работников Обществ Группы и подрядных организаций.

КСО компании «Роснефть» Охрана здоровья и личное страхование Основными направлениями этой работы являются: организация медицинской помощи на производственных объектах и в вахтовых поселках Компании; добровольное медицинское страхование работников Компании, обеспечивающее их своевременным и высококачественным медицинским обслуживанием сверх программ обязательного медицинского страхования; обеспечение работников санаторно-курортным, реабилитационновосстановительным лечением и оздоровлением; проведение профилактических мероприятий (вакцинация, диспансеризация) по предупреждению и снижению заболеваемости персонала; организация и проведение спортивно-оздоровительных мероприятий для сотрудников Компании; реализация программы развития культуры здорового образа жизни; компенсация сотрудникам стоимости абонементов в группы здоровья и занятий в спортивных секциях.

КСО компании «Роснефть» Корпоративные жилищные программы Программы по обеспечению работников жильем занимают особое место в корпоративной социальной политике и направлены на привлечение и удержание в Компании перспективных, квалифицированных работников и специалистов дефицитных специальностей. Комплексная жилищная программа реализуется с 2005 года по трем основным направлениям: ипотечное кредитование, строительство жилья и предоставление служебных квартир. В 2015 году НК «Роснефть» в рамках программы долгосрочного ипотечного кредитования предоставила возможность улучшить свои жилищные условия 695 работникам.

КСО компании «Роснефть» Корпоративное пенсионное обеспечение и социальная поддержка ветеранов Успешная реализация корпоративной пенсионной программы позволяет, используя принцип солидарного обязательства, дополнительно к государственной формировать будущую пенсию за счет средств работодателя, а также за счет собственных средств работника путем заключения индивидуального пенсионного договора с НПФ «НЕФТЕГАРАНТ» . Кроме того, Компания на протяжении многих лет реализует проект социальной поддержки ветеранов, в рамках которого выплачивается ежемесячная доплата к государственной пенсии. В 2015 году в проект дополнительно включено более 2 100 ветеранов новых активов Компании, которые стали получателями ежемесячных пенсий через НПФ «НЕФТЕГАРАНТ» . В 2015 году Компания перечислила ветеранам Обществ Группы около 340 млн. руб. на оказание материальной помощи к праздникам, по оплате санаторно-курортного лечения, для решения других жизненно важных вопросов.

КСО компании «Роснефть» Молодежная политика Компании Молодежная политика компании «Роснефть» ориентирована на решение следующих ключевых задач: обеспечение формирования молодого внешнего кадрового резерва Компании из числа лучших выпускников школ, мотивированных к получению качественного профессионального образования и трудоустройству в Компанию; обеспечение притока в Компанию необходимого количества перспективных молодых специалистов из числа лучших выпускников вузов с уровнем подготовки, соответствующим требованиям бизнеса Компании; обеспечение эффективной работы молодых специалистов посредством ускорения их адаптации, развития профессионально -технических, корпоративных и управленческих компетенций, вовлечения молодых специалистов в инновационную, научноисследовательскую и проектную деятельность; обеспечение поддержки государственной политики в сфере профессионального образования.

КСО компании «Роснефть» Также Компания поддерживает такие программы, как: Обучение и развитие персонала Оценка персонала Программа кадрового резерва Горячая линия безопасности Совет пенсионеров-ветеранов войны и труда Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды.

НАО «Газпром нефть»

Принципы КСО отражены уже в самой стратегической цели деятельности ПАО «Газпром нефть»: «Стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью» .

В соответствии со стратегией развития компании до 2025 г. «Газпром нефть» ставит перед собой следующие приоритеты в области устойчивого развития: повышение эффективности основной деятельности; развитие кадрового потенциала, соответствующего вызовам отраслевого развития; укрепление производственной безопасности; поддержка местных сообществ в регионах присутствия; минимизация воздействия на окружающую среду; повышение энергоэффективности и оптимизация использования энергоресурсов; последовательное снижение показателей производственного травматизма, профессиональных заболеваний, аварийности и негативного воздействия на окружающую среду; организация безопасного производства.

Можно выделить несколько индикаторов политики компании в области устойчивого развития. Так, например, в «экологическом» направлении

КСО в целях участия в борьбе с глобальным потеплением климата «Газпром нефть» разрабатывает программу мероприятий но снижению выбросов парниковых газов на своих предприятиях. Одним из способов решения данной задачи является повышение уровня утилизации попутного нефтяного газа, который выделяется при добыче нефти практически на всех месторождениях. «Газпром нефть» реализует проекты по его эффективной переработке непосредственно в регионах добычи. Общий объем инвестиций «Газпром нефти» в проекты утилизации попутного нефтяного газа в 2015 г. составил 27,7 млрд руб., что более чем в 5 раз превышает аналогичный показатель 2014 г.

В рамках поручения Президента РФ по вопросам безопасного освоения Арктики компания реализует бессрочную корпоративную программу сохранения биологического разнообразия на основе перечня видов флоры и фауны, являющихся индикаторами устойчивого состояния морских экосистем российской Арктической зоны . В 2015 г. по заказу «Газпром нефть шельфа» на Приразломном месторождении был проведен экологический мониторинг. Ученые обследовали побережья островов - традиционные лежбища занесенного в Красную книгу атлантического моржа - и берег Печорского моря, а также взяли пробы воды, донных отложений, планктона и бентоса (совокупности организмов, обитающих на грунте и в грунте морских и материковых водоемов). Динамика воспроизводства планктона, обладающего очень коротким жизненным циклом, является одним из индикаторов здоровья экосистемы. Результаты исследований не выявили значимых колебаний в миграциях и распределении моржей в Печорском море после начала добычи нефти на арктическом шельфе.

В социальной составляющей КСО можно отметить, что последовательно растут затраты на образование сотрудников и количество обучаемых: с 2080 человек в 2011 г. до 50 395 в 2015 г. По итогам 2015 г. компания «Газпром нефть» вошла в тройку лидеров рейтинга РБК «Лидер корпоративного образования». Положение компании в рейтинге определялось долей затрат на обучение сотрудников в фонде оплаты труда, ростом образовательных расходов в последние годы, ростом доли сотрудников, вовлеченных в образовательные программы, информационной прозрачностью компании в данной области .

В 2012 г. была одобрена комплексная программа социальных инвестиций «Газпром нефти» под названием «Родные города», уточняющая подходы компании к социальным инвестициям в регионах присутствия. Она объединяет серию проектов, направленных на повышение качества жизни в городах присутствия компании, расширение доступа их жителей к качественной городской среде, образованию, культуре и спорту. Инвестируя в развитие и благоустройство городов, входящих в ареал деятельности и проживания работников компании, «Газпром нефть» вовлекает местные сообщества, IIКО, местную власть и работников в процесс формирования портфеля проектов и программ.

С 2008 г. в компании развивается движение корпоративного волонтерства «Личный вклад» - от разовых благотворительных акций к реализации системных проектов с максимальным вовлечением волонтеров. Так, в 2015 г. добровольческое движение «Газпром нефти» развивалось в 38 городах России и насчитывало 2633 человека .

В 2015 г. «Газпром нефть» разработала и приняла Концепцию корпоративного волонтерства, рассчитанную на период реализации до 2020 г. Ее приоритетными направлениями стали проекты в области экологии и помощь детям. Также в перечень направлений вошли спорт, культура, образование и наука, помощь пожилым людям и бездомным животным. Для определения приоритетов деятельности волонтеров компания провела исследование, опросив 1000 человек. По его результатам был запущен первый конкурс волонтерских проектов для сотрудников, собравший 40 проектов, направленных на решение различных социальных проблем регионов. 23 проекта-победителя в 2015 г. были реализованы в Москве, Муравленко, Ноябрьске, Омске, Оренбурге, Санкт-Петербурге, Томске, Тюмени, Челябинске.

В 2016 г. по результатам Всероссийского конкурса «Чемпионы добрых дел», объявленных на V Московском международном форуме «Корпоративное волонтерство: бизнес и общество», компания «Газпром нефть» стала лидером в номинации «Вклад в развитие корпоративного волонтерства» . Волонтерская программа «Газпром нефти» объединяет несколько тысяч сотрудников по всей России. В 2014 г. компания структурировала работу ио управлению масштабным волонтерским движением и внедрила новый инструмент поддержки добровольцев. Им стал корпоративный конкурс волонтерских проектов, который с 2015 г. реализуется в рамках программы социальных инвестиций «Родные города» и направлен на поддержку эффективных социально значимых инициатив сотрудников. За два года проведения конкурса волонтеры реализовали 53 проекта, многие из которых уже демонстрируют устойчивые результаты. Практика проведения подобного конкурса была признана экспертами лучшей в номинации.

Зверев А. А.

С начала 2000-х годов в российском общественно-политическом дискурсе наметилась тенденция увеличения критики в адрес ОАО «Газпром». Корпорацию обвиняют в неэффективности и несоответствии ее деятельности интересам общества высшие должностные лица, а также представители левых и правых сил политического спектра. В данной статье предпринята попытка проанализировать социальную деятельность корпорации с точки зрения теории социальной ответственности. Статья рассматривает социальную ответственность ОАО «Газпром» с момента его основания (1993 г.) до окончания президентской каденции Д.А. Медведева (2012 г.).

В книге

М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2013.

Сфера культуры во всем мире строится на сочетании бюджетного и внебюджет-ного финансирования, так как представляет собой сложноустроенный гуманитарный сектор современной экономики. В рамках культуры существуют различные виды деятельности, большой объем движимого и недвижимого имущества, часть которого выведена из гражданского оборота или имеет ограничения по гражданскому обо-роту (памятники, библиотечные, архивные и др. фонды, музейные коллекции и т. п.). В отношении этого имущества требуются специальные режимы управления. Сфера культуры объединяет различные виды деятельности и организации - библиотеки, музеи, театры, концертные организации, цирки, клубы, парки, и т. д.

Бек М. А. , Бек Н. Н. В кн.: Развитие форм межфирменной кооперации: сети и взаимоотношения. М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2008. С. 142-160.

Статья посвящена маркетинговым аспектам развития государственно-частных партнерств, ГЧП. Дан анализ опыта использования разных форм ГЧП в России и в мире. Рассматривается роль маркетинга в организации и осуществлении проектов ГЧП, обеспечения их эффективности в условиях риска. Представлены результаты модельных расчётов по оценке эффективности ГЧП на материалах гипотетического проекта создания и эксплуатации космического производства.

Воротников А. М. , Королев В. А. Государственное и муниципальное управление. WP8. Высшая школа экономики, 2009. № 01.

В инвестиционной философии региональных руководителей постепенно происходит осмысление того факта, что привлечение бизнеса к решению стратегических задач развития публичной инфраструктуры - дело не только и не столько федеральной власти, сколько собственно субъектов Российской Федерации и их муниципальных образований. В этой связи выяснение их позиции по отношению к использованию экономического механизма государственно-частного партнерства (ГЧП) представляет существенный интерес и может содействовать преодолению административных, компетентностных и иных барьеров на пути расширения масштабов и направлений взаимодействия государства и бизнеса, снижения нагрузки на региональные бюджеты и повышения эффективности использования бюджетных ассигнований. Попытку изучить этот феномен предприняли Центр ГЧП Внешэкономбанка и Институт государственного и муниципального управления Государственного университета - Высшей школы экономики (ГУ ВШЭ).

В статье исследуются возможные коммерческие мотивы корпоративной социальной ответственности, которая требует учета компаниями в своей деятельности социальных, природоохранных и иных требований, не предусмотренных действующим законодательством. Подробно рассматривается популярная форма корпоративной социальной ответственности, которая может быть названа «филантропическим маркетингом», когда компании отчисляют определенную часть выручки на те или иные благотворительные цели. Анализируются источники прибыльности подобной стратегии и распределение полученного с ее помощью экономического выигрыша между продавцами, покупателями и обществом в целом. Анализ выявляет две причины коммерческой привлекательности «филантропического маркетинга» — во-первых, компаниям проще справиться с транзакционными издержками филантропии (для домашних хозяйств такие издержки могут оказаться запретительно-высокими), и во-вторых, компании могут использовать данную бизнес-стратегию в целях ценовой дискриминации. Возможность получить экономический выигрыш от общественно полезных действий согласуется с современной интерпретацией корпоративной социальной ответственности как извлечения коммерческой выгоды из «добрых дел».

Лещенко О. А. , Нестеров А. В. СПб.: ООО «Книжный дом», 2008.

Автор затрагивает широкий круг вопросов и определений. Сегодня ведутся многочисленные споры о специфике КСО в нашей стране. Одни считают, что бизнес в России только начинает выходить из «тени», поэтому основой КСО российских компаний должно быть исполнение требований законодательства: уплата налогов, своевременная выплата белой зарплаты и т. д. Другие - что КСО это то, что компания делает для общества по доброй воле, вне обязательств, наложенных законом. Автор предлагает разобраться в том, что же все таки КСО и перейти от теоретических обсуждений к практическому применению социальной ответственности бизнеса в России.Автор предлагает новый путь развития современного российского общества, основанный на взаимной социальной ответственности, честности и заботе об окружающем мире, формирующий свободный выбор каждого на основе нравственной ответственности перед будущим.

Соловьева О. В. , Сорокина К. В. Аудит и финансовый анализ. 2011. № 3. С. 232-239.

Данная статья посвящена анализу тенденций развития зарубежной отчетности, и, по мнению авторов, основным направлением этого развития является отражение в отчетности социальной ответственности корпораций. Такая интегрированная отчетность, включающая как финансовую, так и нефинансовую составляющую, становится областью интереса мирового сообщества и, как следствие, требует стандартизации и существенных улучшений в области надежности и релевантности информации, включаемой в эту отчетность. Ситуация требует создания концепции интегрированной отчетности, делая перевод ее в статус обязательной не только желательным, но и неизбежным. В статье приводятся наиболее современные определения понятий корпоративной социальной ответственности, отчетности по устойчивому развитию и ответственного инвестора, учитывающего данные этой отчетности в процессе принятия инвестиционных решений. Авторы анализируют деятельность международных и межправительственных организаций, вовлеченных в процесс создания режима регулирования отчетности по устойчивости и интегрированной отчетности в течение последнего времени, а также опубликованные в 2010 г. исследования и отчеты как межправительственных организаций, так и независимых консультантов.

Рассмотрены причины кризиса монопрофильных поселений, возможности и существующие проблемы государственно-частного поселения для монопоселений. Приводится зарубежный опыт трансформации старопромышленных территорий, даны рекомендации по повышению эффективности государственной политики в отношении монопоселений.

2 Истоки социальной ответственности в советской экономике Для России, как правоприемницы СССР, проблемы социальной ответственности предприятий, с одной стороны, знакомы и понятны, с другой – принципиально новы. В СССР на предприятиях лежала существенная доля всей работы по социальной поддержке населения: обеспечение жильем работников, предоставление путевок, содержание оздоровительных баз, обеспечение деятельности ЖКХ и многое другое. Однако, сущность советского социального обеспечения значительно отличается от социальных программ современных компаний. В советское время колоссальная доля услуг для предприятий предоставлялась по минимальным ценам или финансировалась через бюджеты всех уровней и профсоюзы.

3 Истоки социальной ответственности в советской экономике Структура Норильского горно-металлургического комбината советского времени Основное производствоВспомогательное производствоСоциальная сфера Геологическое предприятие Подземные рудники Рудники открытых работ Обогатительные фабрики Металлургические заводы Цех по производству концентратов Металлообрабатывающие заводы Строительные предприятия Ремонтные предприятия Транспортные предприятия Теплоэнергетический комплекс Металлургические заводы Завод по производству концентратов Нерудные предприятия Проектный институт Морской порт Городское жилищно-коммунальное хозяйство Детские дошкольные учреждения Санатории Профилактории Оздоровительные лагеря Отдел сельского хозяйства с 6-ю совхозами Торговые предприятия города Служба снабжения, включая продовольствие и товары повседневного спроса Горно-металлургический техникум Метеослужба Городской транспорт Объекты культуры и спорта Объекты соцкультбыта Справочно. Норильский горно-металлургический комбинат – многоотраслевой производственно – хозяйственный комплекс, обеспечивающий жизнедеятельность населенных пунктов с общей численностью 500 тыс. человек, оказывающий населению коммунальные и транспортные услуги, услуги связи, розничной торговли, общественного питания и т.д. На балансе предприятия было около 3-х тыс. объектов социально- культурного и коммунально-бытового назначения. Особенно показательна структура социального обеспечения советского времени на примере градообразующих предприятий того времени.

4 Истоки социальной ответственности в советской экономике Учитывая «советскую» ментальность основной части населения страны в России, общество не рассматривает как заслугу предприятий содержание этими предприятиями объектов социальной сферы, реализацию предприятиями социальных и благотворительных программ. Обществом с советской историей это воспринимается как обязательство, а освобождение предприятий от социальной нагрузки по содержанию соцсферы воспринимается в основной массе недоброжелательно. Поэтому ряд предприятий продолжают нести на себе бремя содержания соцсферы. Справочно. В России более 295 предприятий являются системообразующими для отдельных городов и целых регионов страны, а моногородами признаны 400 городов. (По данным Минрегиона, моногород – населенный пункт, где более 25 % жителей работают на одном предприятии). Среди системообразующих предприятий крупнейшие компании страны: Газпром, Роснефть, Лукойл, Норильский никель, Камаз, АвтоВАЗ, Силовые машины, Ростсельмаш, ТВЭЛ, Татнефть, Связьинвест, Новотэк и т.д. В общественном сознании многих россиян до настоящего времени практически отсутствует прямая зависимость между уровнем налогов, выплачиваемых предприятиями и гражданами и благосостоянием общества, а успешный бизнес не рассматривается как основной источник богатства общества.

5 Перемены в российской экономике 2. ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания»: «Корпоративная социальная ответственность СУЭК – это осознанное принятие Компанией обязательств по безусловному исполнению действующего законодательства, а также по добровольному инвестированию в решение социальных задач. 3. ОАО «Татнефть»: «КСО – это добровольный вклад бизнеса в развитие общества, осуществляемый посредством социальных инвестиций. 1. ОАО «ОГК - 4»: «Ответственность генерирующих компаний состоит в качественном и бесперебойном производстве электро и теплоэнергии. * данные из Доклада о социальных инвестициях в России – 2008 Ассоциация Менеджеров, – 92 с. За время проведенных реформ в России ситуация с корпоративной социальной ответственностью стала меняться. Это связано с появлением ряда новых сфер экономики (телекоммуникации, банки, страховые компании и т.д.) и переходом предприятий на рыночные принципы управления. Несмотря на произошедшие изменения российские компании продолжают концентрировать свое внимание на разных элементах системы корпоративной социальной ответственности. Данные* свидетельствуют о недостаточно системном подходе к корпоративной социальной деятельности. Приведем только наиболее характерные высказывания о отношении к КСО отдельных компаний.

6 Перемены в российской экономике Такое понимание принципов ответственной деловой практики изложено в Социальной хартии российского бизнеса, принятой по инициативе РСПП в конце 2004 года. Социальная миссия бизнеса в соответствии с позицией РССП состоит в том, что Представители делового сообщества видят свою общественную миссию в обеспечении устойчивого развития самостоятельных и ответственных компаний, которое отвечает долгосрочным экономическим интересам бизнеса, способствует достижению социального мира, безопасности и благополучия граждан, сохранению окружающей среды, соблюдению прав человека. Дискуссия в обществе по поводу КСО продолжается. Обсуждение вопросов КСО проводится на самых авторитетных площадках страны (РТК, РСПП, Ассоциация менеджеров, ведущие вузы страны и т.д.) Так, позиция РСПП состоит в том, что стратегия корпоративной социальной ответственности предприятий должна быть направлена на решение долгосрочных задач по следующим основным направлениям: экономическая устойчивость предприятий и стабильная выплата налогов; производство качественных товаров и услуг, честная конкуренция; создание эффективных рабочих мест и безопасной рабочей среды; развитие персонала и содействие развитию территорий присутствия компаний; построение добросовестных отношений со всеми заинтересованными сторонами.

7 Перемены в российской экономике Таким образом, в российском бизнес-сообществе в настоящее время формируется общее понимание актуальных задач и проблем в области КСО, что одновременно формирует в российском обществе высокие общественные стандарты и способствует повышению качества и уровня жизни в стране. Ассоциация менеджеров России считает, что наиболее актуальными вопросами в области КСО является решение следующих проблем: повышение роли личной и взаимной ответственности работодателя и работника; социальная защита и социальное страхование; система управления охраной труда и здоровья; охрана окружающей среды; формирование и развитие рынка труда; добровольные социальные инициативы бизнеса, включая благотворительные программы и проекты.

8 Перемены в российской экономике В результате проведенных в бизнес -сообществе дискуссий отношение населения страны к КСО претерпело изменения. Ассоциацией менеджеров проведено исследование общественных ожиданий в сфере КСО, в ходе которого получены следующие данные (%): Данные свидетельствуют, что КСО в обществе стали понимать в более широком смысле. Вместе с тем, население страны считает, что в заботе о сотрудниках важнее всего – повышение заработной платы, а менеджеры настаивают на улучшение условий труда за счет внедрения нового оборудования.

9 Проведенные дискуссии позволяют сформировать следующие основные принципы и подходы КСО как составного элемента социальных стратегий производство необходимой обществу продукции наиболее эффективным способом с учетом интересов бизнеса и общества в объеме, качестве и ассортименте, соответствующих рыночному спросу; безусловное соблюдение законодательств стран расположения предприятий; соблюдение требований международных соглашений, в том числе норм ведения бизнеса, выработанных международным сообществом; использование ресурсосберегающих технологий, обеспечение экологической и промышленной безопасности производства; реализация общественно значимых благотворительных проектов в социальной и природоохранной сферах на национальном и международном уровнях. предоставление рабочих мест населению территорий; уплата налогов, формирующих местные и региональные бюджеты; проведение социально ответственной реструктуризации приемлемым для местных сообществ способом; реализация проектов, содействующих социально-экономическому развитию территорий и социальной сферы; участие в проектах по охране окружающей среды; оказание благотворительной помощи социально незащищенным категориям граждан. предоставление эффективных рабочих мест с конкурентоспособным уровнем оплаты труда и социальных льгот; безусловное соблюдение установленных законодательством и коллективными соглашениями норм в сфере социально-трудовых отношений; обеспечение безопасных условий труда и высокого уровня социально-бытовых условий на производстве, исходя из приоритетности безопасности работников и сохранения их здоровья; содействие всестороннему профессиональному и культурному развитию работников. Принципы КСО по отношению к обществу в целом: Принципы КСО по отношению к местным сообществам: Принципы КСО по отношению к работникам: Перемены в российской экономике

10 Действующая практика КСО в России КСО может и должна реализовываться в интересах и бизнеса, и общества. Различия в понимании КСО во многом связаны с общемировой традицией презентовать социально ответственные компании списком «добрых дел». Проведенный IBM Institute for Business Value опрос 250 лидеров мирового бизнеса показал, что, предпочитая публично обсуждать КСО в терминах филантропии, на практике они все больше ориентируются на стратегический подход: – более 2/3 (68%) лидеров мирового бизнеса, опрошенных IBM, рассматривают корпоративную социальную деятельность как новый источник доходов; – более половины (54%) уверены, что корпоративная социальная деятельность уже дала их компаниям преимущества над основными конкурентами. В России эта традиция к тому же подкрепляется сложившимися стереотипами общественных ожиданий по отношению к крупным, прежде всего градообразующим предприятиям.

11 Действующая практика КСО в России Ситуация постепенно меняется и в российском бизнесе, лидеры которого все теснее увязывают вопросы КСО с корпоративной стратегией. Основная цель реализации стратегии организации в области корпоративной социальной ответственности, % Примечание: Данные приведены в процентах от числа респондентов, ответивших на вопрос. Сумма ответов превышает 100%, так как респонденты могли выбирать все подходящие варианты ответов. Источник: Ассоциация Менеджеров, Цель реализации стратегии в области КСО в зависимости от сектора экономики, % Цель Сектор экономики Сырьевой секторПерерабатывающий сектор Сфера услуг Снижение рисков нанесения ущерба заинтересованным сторонам в краткосрочной перспективе Поддержание репутации в среднесрочной перспективе Получение долгосрочных конкурентных преимуществ Другое 1007 Всего100

12 Действующая практика КСО в России Важнейшим условием построения эффективной системы корпоративной социальной деятельности является развитая система корпоративного управления. Как показывают имеющиеся данные, все основные субъекты корпоративного управления компаний респондентов активно участвуют в разработке и принятии решений по внедрению новых форм КСО и проведении соответствующих мероприятий (график *). Субъекты корпоративного управления, которые принимают решения по внедрению новых форм и мероприятий в области КСО, % Примечание: Данные приведены в процентах от числа респондентов, ответивших на вопрос. Сумма ответов превышает 100%, так как респонденты могли выбирать все подходящие варианты ответов * данные из Доклада о социальных инвестициях в России – 2008 Ассоциация Менеджеров

13 Действующая практика КСО в России Документы, в которых закреплена стратегия компании в области корпоративной социальной ответственности, % * Примечание: Данные приведены в процентах от числа респондентов, ответивших на вопрос. Сумма ответов превышает 100%, так как респонденты могли выбирать все подходящие варианты ответов Российские компании используют различные документы для закрепления стратегии в области КСО Наиболее популярным среди таких документов выступает коллективный договор (58% компаний -респондентов). Весьма высока совокупная доля кодексов корпоративного поведения (29%), этических кодексов (22%), а также скрывающихся за строкой «другое» (12%) уставов, хартий, корпоративных стандартов и концепций социально- экономического развития. У 12% компаний-респондентов вообще отсутствуют соответствующие документы. * данные из Доклада о социальных инвестициях в России – 2008 Ассоциация Менеджеров

14 Действующая практика КСО в России Для подтверждения вышеуказанных тезисов приведем пример отчета ОАО «Роснефть» в области устойчивого развития. Базовым документом в котором определена миссия, комплексные ценности и основные нормы в области КСО является Кодекс деловой этики (принят в 2008 году). Кодекс деловой этики определяет корпоративную социальную политику как важный элемент взаимодействия государства, бизнеса и общества. Кодекс закрепляет ответственность компании перед сотрудниками за обеспечение стабильной и достойной заработной платы, должного уровня охраны труда, промышленной безопасности, социального обеспечения, медицинской помощи и пр. В отношении с заинтересованными сторонами Кодекс нацелен на долгосрочное сотрудничество, уважение, доверие, честность и справедливость. Основным субъектом корпоративного управления, который определяет приоритетные направления деятельности, утверждает долгосрочную стратегию устойчивого развития – является Совет директоров компании. Совет директоров компании состоит из девяти членов, в том числе три независимых директора.

16 Действующая практика КСО в России Развитие корпоративной социальной отчетности (нефинансовых отчетов) в России находится в стадии устойчивого роста. * Данные из Аналитического обзора корпоративных нефинансовых отчетов – РСПП, Москва, 2008 г с. Год выпуска отчета Количество компаний, выпустивших отчеты в г.г. (источник данных *)

17 Действующая практика КСО в России Наблюдается и расширение количества отраслей, которые выпускают нефинансовые отчеты. * Данные из Аналитического обзора корпоративных нефинансовых отчетов – РСПП, Москва, 2008 г с. Отраслевая принадлежность компаний, выпустивших первые нефинансовые отчеты в г.г. (источник данных *) Количество компаний При этом, если в первом обзоре РСПП (2006 год) были представлены отчеты Компаний, работающих в 8 отраслях, то по итогам 2008 года уже в 12 отраслях.

18 Комплексный анализ корпоративных социальных инвестиций свидетельствует о том, что отраслевая принадлежность компаний, оказывает существенное влияние на структуру расходов по направлениям КСО. Действующая практика КСО в России Структура отраслевых социальных инвестиций по направлениям использования, % от общего объема социальных инвестиций (источник данных *). Цель Развитие персонала Охрана здоровья И безопасные Условия труда персонала Добросовестная деловая практика в отношении потребителей Добросовестна Деловая практика в отношении Деловых партнеров Местное сообщество Природоохранная деятельность и ресурсосбережение Сырьевой сектор 54,89,71,60,217,416,3 Перерабатывающий сектор 44,912,51,31,09,430,9 Сфера услуг 46,38,516,82,015,311,0 * данные из Доклада о социальных инвестициях в России – 2008 Ассоциация Менеджеров

19 Действующая практика КСО в России Сравнительный анализ динамики распределения расходов по КСО по основным направлениям свидетельствует о том, что сохраняется тенденция превалирования внутренне направленных расходов (развитие персонала, охрана здоровья, безопасность условий труда) над внешними (вложение в природоохранную деятельность, ресурсосбережение, поддержка местного сообщества). Структура социальных инвестиций российского бизнеса в 2007 и 2008 гг., % * данные из Доклада о социальных инвестициях в России – 2008 Ассоциация Менеджеров

20 Экологический аспект в КСО В последние годы в российском обществе неизменно растет интерес к вопросам экологии. Экологические отчеты как отдельная форма нефинансовой отчетности находится на начальном этапе развития. Раскрытие информации о природоохранной деятельности в нефинансовых отчетах в российских компаний (источник данных *) В отчетах только 18 % компаний содержится информация о долгосрочных стратегических планах в области охраны окружающей среды. * Данные из Аналитического обзора корпоративных нефинансовых отчетов – РСПП, Москва, 2008 г.

21 Экологический аспект в КСО Нефинансовые отчеты приводят следующие основные экологические результаты: Экологическая отчетность продолжает развиваться, однако на сегодняшний день крайне недостаточно компаний уделяют внимание раскрытию информации об общемировых проблемах (охрана биоразнообразия, выбросы, парниковые газы). Выбросы в атмосферу. Около 70% компаний раскрывают информацию о своих выбросах в атмосферу, приводя данные о динамике выбросов. Использование водных ресурсов. В целом ¾ компаний раскрывают информацию об использовании водных ресурсов, однако описание планов публикуют только 10% компаний. Утилизация отходов. 70% компаний раскрывают информацию об утилизации отходов, планы и мероприятия в этой сфере раскрывают 22%. Использование энергии, энергоэффективность. Только 1/5 части компаний предоставляют информацию о своих энергозатратах. Рекультивизация земель. Несмотря на остроту этой проблемы только 36% компаний предоставляют информацию о реализации данных мероприятий. Биологическое разнообразие. Данную проблему освещают крайне недостаточно, только 20% раскрывают информацию по этому вопросу.

22 В результате анализа имеющийся в России экологической отчетности можно сделать вывод о том, что социальная ответственность компаний в области природоохранной деятельности предполагает повышение экологической безопасности производства; предотвращение техногенной нагрузки отходов производства на окружающую среду; оптимальные затраты на природоохранные мероприятия; экологическое обучение персонала; снижение энергопотребления и повышение энергоэффективности производственного процесса. Для эффективной реализации прироохранных мероприятий на предприятиях необходимо внедрение следующих первоочередных мероприятий: планирование и управление инвестиционными проектами, направленными на модернизацию и совершенствование производства и продукции и снижение экологических воздействий; систематизацию законодательных, нормативных и других требований в области экологической ответственности; улучшение взаимодействия со всеми заинтересованными структурами (включая общественные организации) по вопросам экологической ответственности; систематизацию учета экологических аспектов; планомерную работу по раскрытию необходимой информации для выработки эффективных решений в области экологии. Экологический аспект в КСО

23 Общая численность безработных в августе 2009 г. (по методологии МОТ) составила 6.2 млн.чел.(рост к соответствующему уровню прошлого года 138.6%), численность официально зарегистрированных безработных в государственных учреждениях службы занятости составляет 2.1 млн.чел. (рост к соответствующему уровню прошлого года 163,0%. Численность работников, работающих в режиме неполного рабочего времени составило в августе 2009 г. 860,8 тыс.чел., а численность работников, которые находятся в вынужденных отпусках 1млн.236 тыс.чел. Наибольшие размеры неполной занятости отмечаются в организациях обрабатывающих производств и строительном комплексе. После десяти лет экономического роста Россия сталкивается с серьезнейшими экономическими вызовами. Глобальный экономический кризис привел к падению производства, росту безработицы, снижению доходов населения. ВВП России в первом полугодии 2009 г. составил к соответствующему периоду прошлого года 89.6 %, реально располагаемые денежные доходы населения в августе 2009 г. составили 93.2% к соответствующему периоду прошлого года. В этих экономических условиях предприятия разрабатывают конкретные планы действий, направленные на оздоровление ситуации, призванные защитить работников от кризисных процессов, сохранить и упрочить жизнеспособность предприятий. Финансово-экономический кризис в России и его влияние на социально-экономическое положение в России

24 Суммарный объем государственного финансирования антикризисных мер составляет 2,1 трлн. руб. На финансирование мероприятий по стабилизации ситуации на региональных рынках труда выделено почти 44 млрд. рублей. Приняты решения о повышении пенсий и пособий наиболее слабо защищенным категориям граждан. Увеличена страхуемая государством сумма банковских вкладов населения с 400 тыс. до 700 тыс. руб. Реализован комплекс мер по поддержке и обеспечению стабильности банковской системы. Приняты меры по регулированию цен на естественные монополии. государством Для преодоления социально-экономических последствий кризиса государством реализуются следующие конкретные мероприятия Финансово-экономический кризис в России и его влияние на социально-экономическое положение в России Реализация данного комплекса мер создает предпосылки для успеха совместных действий государства и бизнеса по преодолению негативных социально-экономических последствий кризиса

25 Финансово-экономический кризис в России и его влияние на социально-экономическое положение в России стимулирование добровольного увольнения лиц пенсионного и предпенсионного возраста путем предоставления компенсационных выплат или назначения досрочных пенсий; опережающее профессиональное переобучение работников, намечаемых к увольнению; профессиональное переобучение уволенных работников с целью их последующего трудоустройства в другие организации; содействие уволенным работникам в создании новых рабочих мест и их трудоустройстве в сфере малого бизнеса; стимулирование приема уволенных работников, относящихся к социально-незащищенным группам населения на дополнительные временные рабочие места (организация общественных работ). бизнесом совместно с государственными органами Одним из важнейших направлений антикризисных действий, реализуемых бизнесом совместно с государственными органами является программ социальной адаптации высвобождаемых работников, которые включают в себя следующие мероприятия: В рамках этих мероприятий предполагается направить на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации более 170 тыс. человек, организовать более миллиона временных рабочих мест (общественные работы), оказать материальную поддержку на реализацию предпринимательской инициативы 80 тыс. человек. Среди предприятий, которые активно реализуют программы социальной адаптации, высвобождаемых работников следует отметить крупнейшие предприятия страны АвтоВАЗ, Аэрофлот, ГАЗ, КАМАЗ, «Русские машины», РУСАЛ, ЕВРАЗ и многие другие.

26 Финансово-экономический кризис и его влияние на КСО Неблагоприятная ценовая конъюнктура, снижение спроса на производимую продукцию, задержки в расчетах с потребителями Снижение объемов производства Снижение доступности внешних финансовых ресурсов Рост напряжения на рынке труда: сокращение вакансий, сокращение занятости, рост безработицы Рост инфляции Факторы кризисаФакторы социальных стратегий Необходимость и возможность: (а) оптимизации затрат на оплату труда, включая сокращение численности, рабочего времени, уровня оплаты труда; (б) сохранения кадрового «ядра» при сокращении персонала; (в) роста производительности труда Потребность в реализации программ социальной адаптации высвобождаемого персонала Возможность замещения неэффективного персонала более квалифицированным и производительным персоналом при меньших затратах Возрастающие сложности сохранения социальной стабильности и нормального морально-психологического климата в трудовых коллективах Оптимизация затрат на развитие персонала, социальные и благотворительные программы

27 Финансово-экономический кризис и его влияние на КСО Переход предприятий к стратегиям сбережения ресурсов и энергии, применение инновационных методов производства и технологий ускоряет модернизацию всего производственного процесса, что, в свою очередь, приводит к созданию новых рабочих мест, инициирует создание малых и средних предприятий в сфере природопользования, природоохраны, ресурсосбережения. повышение эффективности управления материальными ресурсами; использование передовых технологий и оборудования; применение эффективных механизмов мотивации рационального использования ресурсов; внедрение системного контроля и оценки эффективности ресурсосбережения компаний. В период кризиса важнейшими направлениями социально ответственной деловой практики становятся: энерго- и ресурсосбережение и, как следствие, повышение экологической безопасности производства, снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу и сбросов в водные объекты. Повышение экологической безопасности производства предполагает:

28 Финансово-экономический кризис и его влияние на КСО Учитывая повсеместное ухудшение финансового положения, российскими предприятиями были разработаны комплексные мероприятия по содействию занятости высвобождаемых работников и возможные сценарии при реализации программ. Результаты опроса компаний в 2009 году о наличии планов высвобождения и действия социальных программ (источник данных *). РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА КОМПАНИЙ ПО ДЕЙСТВИЮ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ И РАСХОДАМ НА ПЕРСОНАЛ (сентябрь 2008г. - май 2009г.) декабрьмарт май реализовала/ реализует в настоящее время планирует реализовать в II кв г. перевод на работу на условиях неполного рабочего времени сокращение заработной платы сокращение персонала сокращение социальных программ для работников Все данные указаны в процентах * Данные из Аналитического обзора корпоративных нефинансовых отчетов – РСПП, Москва, 2008 г.

29 Финансово-экономический кризис и его влияние на КСО Данные мониторинга ситуации по действию в условиях кризиса (в опросе принимали участие 70 крупных компаний). Результаты опроса компаний в 2009 году (апрель) по действию социальных программ. Кризисные явления в экономике заставили большинство компаний принимать решения о сокращении финансирования социальных программ, однако, практически все предприятия сохранили действующие социальные программы. * Данные из Аналитического обзора корпоративных нефинансовых отчетов – РСПП, Москва, 2008 г.

30 Перспективы развития КСО Развитие КСО в российском бизнесе в целом соответствует общемировой тенденции постепенной интеграции принципов КСО в корпоративную стратегию; В период гг. ведущие российские компании активно осваивали международный и накапливали собственный опыт ведения корпоративной социальной деятельности; Распространение «лучших практик» и выработка общих подходов к развитию корпоративных социальных инвестиций во многом все еще сдерживаются отсутствием единого понимания сущности КСО; Структура социальных инвестиций по-прежнему преимущественно ориентирована на «внутренних» стейкхолдеров, прежде всего на персонал, в противовес «внешним» заинтересованным сторонам. Несмотря на сложную экономическую ситуацию вопросы КСО не теряют своей актуальности и компании реализуют стратегии устойчивого развития, обладая дополнительным запасом прочности. Накопленный российскими компаниями опыт позволяет сделать следующие выводы:

31 Рекомендации по развитию КСО Рассматривать корпоративную социальную деятельность как целостную инновационную систему, не только позволяющую эффективно решать общественные проблемы, релевантные стратегии развития бизнеса, но и обеспечивающую компаниям устойчивые конкурентные преимущества. Активно интегрировать КСО в систему корпоративного управления, развивать организационное обеспечение корпоративной социальной деятельности путем создания в том числе профильных комитетов в советах директоров, внедрения принципов КСО в управленческие рутины и регулярной работы над социальной отчетностью. На постоянной основе взаимодействовать как с «внутренними», так и с «внешними» заинтересованными сторонами, рассматривая сбалансированные взаимовыгодные отношения с ними как важнейший ресурс устойчивого развития компаний. Внедрять принципы КСО в философию менеджмента, демонстрировать социально ответственное лидерство в развитии общественного диалога и формирования «национальной платформы КСО». Поддерживать процесс обмена передовым опытом и распространения лучших практик в сфере КСО на общественных, профессиональных и экспертных площадках. Рекомендации для предприятий:

32 Рекомендации по развитию КСО Вести открытый диалог с бизнесом по совместному решению актуальных проблем российского общества, обращая особое внимание на механизмы взаимовыгодного частно - государственного партнерства. Развивать законодательную основу и практику материального и морального стимулирования бизнеса к участию в решении общественных проблем путем корпоративных социальных инвестиций. Повышать возможности социально ответственного ведения бизнеса путем борьбы с коррупцией и общего повышения эффективности работы государственного аппарата. Способствовать, в том числе путем их конкурсного финансирования, развитию институтов гражданского общества – участников диалога с бизнесом. Оказывать содействие распространению идей «устойчивого развития» через систему образования, деятельность государственных и некоммерческих организаций, а также средства массовой информации. Рекомендации для государственных организаций:

В данной статье рассматривается политика корпоративной социальной ответственности на предприятии ПАО «Газпром». Авторы статьи приводят особенности корпоративной социальной ответственности в области экологии. Проводится анализ мероприятий, направленных на снижение негативного воздействия на окружающую среду. На основании проведенного анализа формулируются актуальные направления развития экологической политики в компании ПАО «Газпром». Правильная организация процесса управления отходами поможет снизить затраты и уменьшить средний показатель доли отходов, направленных для захоронения, тем самым уменьшая негативное воздействие на окружающую среду. По итогам проведенного анализа было выяснено, что с приобретением компактора VSP 45 LR примерно в 7 раз уменьшаются трудозатраты. Организация предпринимает меры для достижения наивысшей результативности в снижении негативных последствий своей деятельности.

корпоративная социальная ответственность

экология

охрана окружающей среды

1. Консультант Плюс – надежная правовая поддержка [Электронный ресурс] – Режим доступа: URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 12.05.2016).

2. Официальный дилер прессов ПГП и ТМ а так же дробилок марки AMD [Электронный ресурс] – Режим доступа: URL: http://www.inforkomoil.ru (дата обращения: 11.05.2016).

3. Охрана окружающей среды на предприятиях ОАО «Газпром». Производственный экологический контроль. Общие требования» СТО Газпром 14-2008.

4. Охрана окружающей среды на предприятиях ОАО «Газпром». Экологический мониторинг. Общие требования» СТО Газпром 23-2008.

5. Положение о системе управления природоохранной деятельностью в ОАО «Газпром» СТО Газпром 15-2008.

6. Производство, инжиниринг и продажа оборудования для переработки отходов [Электронный ресурс] – Режим доступа: URL: http://www.netmus.ru (дата обращения: 10.05.2016).

Современное общество развивается в условиях острых социальных, экономических и экологических проблем. Поскольку крупный бизнес как часть общества оказывает существенное влияние на его развитие, все большее значение приобретает корпоративная социальная ответственность (КСО). Ценность КСО заключается в минимизации компаниями негативных последствий своей производственной деятельности, в решении проблем глобального и местного развития, в формировании атмосферы предсказуемости, доверия и общих ценностей в обществе. Бизнес благодаря КСО становится более устойчивым в экономическом и социальном плане, получает возможность увеличения своих нематериальных активов.

Важность повышения в России уровня социальной ответственности предприятий неоднократно отмечали и президент страны В.В. Путин, и премьер-министр Д.А. Медведев, и лидеры бизнеса, и представители гражданского общества. Все это вызывает необходимость поиска научно обоснованных действий, нацеленных на поддержку и стимулирование КСО.

Мало изучена и проблематика экологического контекста КСО. Одним из основных направлений проблем экологии является утилизация отходов промышленности. Данная проблема должна решаться как на государственном уровне, так и на уровне производства. Взаимодействие государства и производства необходимо, так как современные технологии, связанные с переработкой промышленных отходов, требуют значительных материальных вложений, а также эффективных организационных и координационных действий. В то же время такая принципиальная тема, как предпосылки, возможности и последствия участия институтов власти в стимулировании КСО, крайне актуальна для регионов с замедленным развитием КСО и исследована недостаточно.

Целью нашего исследования является анализ мероприятий, направленных на снижение негативного воздействия на окружающую среду.

Объект исследования - предприятие ПАО «Газпром», реализующее программу корпоративной экологической ответственности.

Предмет исследования - мероприятия по снижению негативного воздействия на окружающую среду, которые актуальны в процессе реализации программ корпоративной экологической ответственности на предприятии ПАО «Газпром».

Задачи работы:

Изучить теоретико-методологические аспекты корпоративной экологической ответственности на предприятии ПАО «Газпром»;

Произвести анализ мероприятий, направленных на снижение негативного воздействия на окружающую среду.

Каждый год ПАО «Газпром» ставит перед филиалами экологические цели, для достижения которых разрабатываются природоохранные мероприятия. Анализ экологических показателей за прошлые годы выявил, что основной проблемой охраны окружающей среды в филиале, например, Канчуринского УПХГ является достижение экологической цели по снижению доли отходов, отправляемых на захоронение .

Из рисунка видно, что относительно 2012 г. доля отходов, направляемая на захоронения, снизилась с 75,5 до 26 %, а цель, поставленная ПАО «Газпром», составляет менее 20 %. Решение данной проблемы осложнено многими факторами, а именно:

1. Отсутствие на территории Республики Башкортостан достаточного количества предприятий, занимающихся вторичной переработкой отходов. Всего один полигон на территории Республики Башкортостан, который принимает твердые бытовые отходы, с которым заключен договор. Остальные полигоны занимаются захоронением, что также ведет к загрязнению окружающей среды .

2. Территориальная удаленность ближайшего полигона от объектов Канчуринского УПХГ и составляет 113 км от филиала, в г. Стерлитамак.

Исходя из вышесказанного, для достижения цели «Непревышение среднего показателя доли отходов, направляемых на захоронение» предлагается ряд мероприятий, которые делятся на организационные и технические.

К организационным мероприятиям относятся:

1. Предоставление подрядчиком договора с полигоном ТБО. Предоставление подрядными организациями договора об утилизации отходов с полигоном, с последующей отчетностью сданных отходов на полигон в виде талонов .

2. Учет движения отходов в службах по разработанным шаблонам. Следует отметить, что ежемесячно каждая служба представляет отчет о сданных отходах по шаблону, с целью осуществления контроля и движения отходов в филиале.

3. Также проводится ежеквартальный анализ достижения цели по службам. На основании сданных шаблонов проводится ежеквартальное совещание группы специалистов по ОТ, ПБ и ОС по теме контроля и учета движения отходов со службами филиала и привлечение работников склада, группы МТС и К и, если предоставляется возможным, работников подрядных организаций .

Доля отходов, направленная на захоронение в 2012-2015 гг., %

Сравнительная характеристика установок прессования отходов

Метод, который получил большую популярность, - это селективный сбор, а именно разделение сбора отходов в виде стекла и пластика в отдельные контейнеры. На сегодняшний день филиалом уже прорабатывается метод сбора отходов специализированными организациями, с последующим подписанием договора.

К техническим мероприятиям относятся:

1. Прессование отходов перед вывозом на полигон. Для достижения этой цели необходимо подписать договор с полигоном ТБО, который осуществляет прием отходов м3, а для определения количества тонн полигон применяет переводной коэффициент 0,2. В связи с этим целесообразно использовать прессование отходов, вследствие которого мы уменьшаем общий объем образовавшихся отходов и, следовательно, уменьшаем количество тонн при пересчете.

2. Сбор макулатуры для вторичного использования. Организация сбора макулатуры для дальнейшей сдачи в пункт приема. Также большое внимание уделяется прессованию отходов. В связи с чем был разработан метод, который заключается в прессовании отходов на базе экспериментальной стационарной установки. Сравнительный анализ стационарных установок прессования ТБО представлен в таблице .

В результате анализа таблицы было выявлено, что использование компактора VSP 45 LR поможет в достижении следующих целей:

Сокращение количества рейсов автотранспорта;

Экономия ГСМ;

Исключение использования автомобильного крана для погрузки контейнеров с отходами;

Исключение привлечения работников второй смежной профессии (стропальщик);

Исключение возможного травматизма при выполнении погрузочно-разгрузочных работ;

Исключение необходимости дополнительного дооборудования автотранспорта для перевозки отходов;

Сокращение нарушений ПДД, вследствие того, что путь следования от филиала до полигона проходит по федеральной трассе Р240 .

По итогам проведенного анализа было выяснено, что с приобретением данного компактора примерно в 7 раз уменьшаются трудозатраты. Правильная организация процесса управления отходами поможет снизить затраты и уменьшить средний показатель доли отходов, направленных для захоронения, тем самым уменьшая негативное воздействие на окружающую среду.

ПАО «Газпром» осознает важность своего вклада в решение задач корпоративной социальной ответственности в области экологии. Организация предпринимает меры для достижения наивысшей результативности в снижении негативных последствий своей деятельности и в совершенствовании положительного влияния на общество.

В ходе данного исследования было выявлено, что проблема защиты окружающей среды является актуальной. По данным исследования, на примере Канчуринского УПХГ, можно утверждать, что цели, которые поставила перед собой компания для снижения негативного воздействия на окружающую среду, решаются, но потребуется еще немало времени и сил для достижения более эффективных методов в области сохранения и оздоровления окружающей среды.

Библиографическая ссылка